Werkwijze

In een adviestraject volg ik meestal de volgende stappen:

1. plaatsvervangend denken,
2. oplossingen zoeken,
3.  uitvoeren.

Tijdens een kennismakingsperiode stel ik je, precies zoals mijn kleinkinderen dat bij mij doen, allerlei naïeve vragen die meestal beginnen met “Waarom…?”  Zo kom ik snel achter jouw manier van denken en ga ik begrijpen hoe jij tot jouw standpunten komt.
Ik ga naast je staan in het bedrijf en kijk wat er gebeurt. Daarbij probeer ik vooral een beeld te krijgen van de wijze waarop mensen met elkaar omgaan. Vaak wordt een probleem daardoor al enigszins helder.
Ik schrijf een kort verslag waarin ik het probleem nog eens duidelijk neerzet. Deze rapportage pas ik net zolang aan totdat jij je daar volledig in kan vinden.

We zoeken samen naar oplossingen die passen bij jou én jouw medewerkers. Ik adviseer je jouw medewerkers bij het zoeken van oplossingen te betrekken. Zo creëer je meteen draagvlak Ik heb een flink arsenaal gereedschap om medewerkers zèlf allerlei mogelijke oplossingen te laten bedenken.

Dan komt het erop aan een goed plan van aanpak te maken en de zorg te dragen voor een goede realisatie ervan.

In evaluatiegesprekken hoor ik vaak dat men het prettig vindt dat bij mij ideeën “landen” in concreet uitvoerbare plannen en dat ik bij de uitvoering graag een handje uit de mouwen steek. Voor mij is dat delen in het plezier dat het wèrkt!

Op het moment dat je mijn ondersteuning niet langer nodig hebt, nemen we afscheid.

Als je korte impressies wilt lezen waarin bedrijven over hun ervaringen met mijn aanpak vertellen klik dan hier.